Working patterns and practices

Kortere arbejdsuge. Bedre trivsel for medarbejderne. Og bedre bundlinje for virksomhederne. Lyder det forjættende? Det kan lade sig gøre! Pernille Garde Abildgaard har hjulpet flere virksomheder med at indføre 4 dages arbejdsuge, og i denne bog fortæller hun, hvordan det kan lade sig gøre at tilrettelægge arbejdslivet på en ny måde, der både gavner medarbejder og virksomhed. Men der findes ikke en standardløsning, der passer alle, og Abildgaard fortæller med udgangspunkt i forskellige danske virksomheder, hvordan de har formået at skabe en ny arbejdskultur. Fælles for løsningerne er, at det ikke handler om at arbejde mere, men bedre. Og hvordan vi gør netop det, fortæller Abildgaard også. Det handler bl.a. om at udrydde forstyrrelser, komme pseudoarbejde til livs, så det bliver lettere at fokusere på de opgaver, vi godt kan lide.

Produktiver werden und Abschalten lernen: Autor Markus Albers hinterfragt die Entwicklungen des digitalen Arbeitslebens und analysiert die damit einhergehenden Belastungen. Gemeinsam mit Führungskräften der digitalen Wirtschaft zeigt er Wege aus der digital erzeugten Erschöpfung auf. Ein wertvoller Ratgeber auch für Personaler.Markus Albers wurde 1969 in Rheine geboren. Nach dem Studium der Philosophie, Politologie und Publizistik in Münster und Hamburg war er unter anderem als Redakteur beim SZ-Magazin, der Welt am Sonntag und der Vanity Fair tätig. Seine Texte wurden außerdem im Spiegel, Stern und der Welt veröffentlicht. Heute lebt Albers als Berater, Autor und Unternehmer in Berlin.

En praktisk guide til større ligestilling: Sådan frigør vi kvinders karrierer fra arbejde, der ikke bliver belønnet. Nej-klubben blev stiftet af fire kvinder med endeløse to-do-lister og med det formål at få deres arbejdsliv under kontrol. Selv når de løb hurtigere end alle andre, var de stadig bagud i forhold til deres mandlige kollegers løn og karriereforløb. Denne bog afslører resultatet af mere end ti års banebrydende forskning: at kvinder overalt er belastet med "ikke-forfremmende arbejde": planlægning af sommerfesten, screening af praktikanter, pleje af den tidskrævende klient eller simpelthen at hjælpe andre med deres arbejde. Professorerne Linda Babcock, Brenda Peyser, Lise Vesterlund og Laurie Weingart dokumenterer, hvordan kvinder overalt udfører disse opgaver. Denne ubalance efterlader kvinder overbebyrdede og gør, at virksomhederne mister indtægter, produktivitet og ikke udnytter deres største talenter. Nej-klubben viser, hvordan du laver små, men vigtige ændringer i dine egne arbejdsbyrder og træffer klogere beslutninger om det arbejde, du påtager sig. Samtidig belyser forfatterne, hvordan varige forandringer kræver, at organisationer revurderer, hvordan de tildeler og belønner arbejde for at udjævne vilkårene for alle deres medarbejdere. Med hårde data, personlige anekdoter fra kvinder af alle slags, arbejdspladsvurderinger til øjeblikkelig brug og innovative råd fra rådgivning i Fortune 500-virksomheder vil denne bog ændre samtalen om, hvordan vi fremmer kvinders karrierer og opnår ligestilling i det 21. århundrede

MERE TRIVSEL, MINDRE STRESS, BEDRE PERFORMANCE OG EN SOLID BUNDLINJE ...... det er drømmen for mange organisationer, der vil arbejde fleksibelt og hybridt. Men selvom de er ivrige efter at gribe mulighederne i det hybride arbejdsliv, frygter de typisk også at gå på kompromis med bundlinje, produktivitet og sammenhængskraft - og det med god grund. At skabe en hybrid organisation kræver nemlig et opgør med de måder, vi i generationer har indrettet arbejdslivet på.Snart griner vi af 8-16-jobbet klæder ledere og organisationer på til at gå skridtet videre fra "to hjemmearbejdsdage om ugen" til faktisk at skabe en organisation, der ikke bare overlever fremtidens kompleksitet, men tager organisationens trivsel og produktivitet til nye højder. Bogen giver:Overblik over de organisatoriske strømninger og paradigmeskift, der præger arbejdslivet.Svar på de udfordringer, som ledere kæmper med i transformationen af deres organisationer.En værktøjskasse til at skabe fælles forandringer i hybride organisationers hverdag.Snart griner vi af 8-16-jobbet er relevant for ledere, HR-professionelle og andre, der arbejder med organisations- og ledelsesudvikling, ligesom den henvender sig til studerende inden for organisation og ledelse.

Støjfri ledelse er en hyldest til det mest overhørte, enkle og handlekraftige ledelsesværktøj, nemlig stilheden. I en humoristisk og veloplagt tone argumenterer Bastian Overgaard for, hvorfor stilhed bør integreres som en struktureret del af vores kommunikation, ledelse og samarbejde. Især i en fremtid, der råber på mere eftertanke, menneskeligt overskud og mangfoldige løsninger.Bastian Overgaard trækker på sprogforskning, hjerneforskning og adfærdsforskning. Og deler tankevækkende eksempler på danske ledere, der har sparet tid, reduceret stress og skabt bedre samarbejde ved at sætte noget så uvant som stilhed på dagsordenen. Bogen afslører også de skjulte konsekvenser overflødig snak har for vores fokus, trivsel og resultater. Støjfri ledelse giver konkrete anvisninger til, hvordan man skaber intelligente støjfri mellemrum. En bog, der vil inspirere alle, som ønsker bedre kommunikation, nærværende møder og stærkere relationer. Bogen kan forudbestilles.

Hvad er der sket med den sunde fornuft? Og hvordan kan vi få den tilbage? Det lader til, at virksomheder er blevet så opslugte af systemer og bureaukrati (og skærme der fryser), at de har tabt både deres formål og kultur af syne. I sidste ende er det kunderne, der betaler prisen. Den danskfødte, internationalt anerkendte brandingekspert og bestsellerforfatter Martin Lindstrom giver eksempler fra sit arbejde med virksomheder, hvor enhver form for sund fornuft er forduftet, og gennemgår sin plan for at bringe logik og fornuft tilbage til virksomheder og mennesker, hvor der er allermest brug for det. Afdelingen for sund fornuft er en morsom, underholdende og utrolig praktisk guide til direktører, mellemledere og menige medarbejdere - uanset om de arbejder online eller er fysisk til stede på deres arbejdsplads. 

Kun yrityskauppa osuu kohdalle, Titta Jokisalon pesti viestintäpäällikkönä mukavan pienessä yrityksessä vaihtuu työmuurahaisen rooliin isossa konsernissa. Äkkiä työssä tärkeintä tuntuu olevan työajanseurantaohjelman käyttö ja raportointi sisäisiin järjestelmiin. Avokonttorin näkymättömiin seiniin on myös mahdollista törmätä pää edellä yhä uudestaan.Sitten käy ilmi, että sitkeä flunssa on yhdeksän kuukautta kestävää laatua, ja Titan henkilökohtainen kovalevy alkaa hiljalleen täyttyä.Pystyykö kukaan sopeutumaan työpaikkaan, jonka viikkopalaverissa kaskaiden siritys täyttää korvat aina, kun aletaan keskustella Trellosta? Entä onko mahdollista olla uppoamatta nenänpäätään myöten vauvakuplaan, vaikka onkin raskaana? Mitä oman rintamamiestalon varjoissa häälyy? Kun elämässä asiat tapahtuvat hallitsemattomalla paineella, on projektipäällikönkin opittava hyväksymään, että kaikesta ei aina tarvitse selvitä yksin."Itsepä tilasit" on vuonna 2019 ilmestyneen "Mittoja ja tilaustöitä" -teoksen jatko-osa.Maija Kajanto on taustaltaan toimittaja ja sisältömarkkinoinnin ammattilainen. Hänen esikoisromaaninsa "Mittoja ja tilaustöitä" ilmestyi vuonna 2019.

Jos tyon tekeminen tuntuu suorittamiselta, tarvitaan lisaa luovuutta ja kohtuutta. Suomalaisia on kutsuttu Euroopan Unionin kiireisimmaksi kansaksi, mutta esimiehen tehtavana on rohkaista tyoyhteison jasenia kasvamaan uusiin mittoihin inhimillisin keinoin. Kiire koskettaa lahes kaikkia tyoyhteison jasenia, mutta esimies voi lisata tyokulttuurin viihtyisyytta ja auttaa loytamaan uusia menestymisen mahdollisuuksia. Kyse ei ole siita, etta olemme nopeita, vaan siita, millaisen jaljen me jatamme maailmaan.-

Unelma alykkaasta tyoyhteisosta tarjoaa inspiraatiota ja ideoita tyoyhteison ja esimiestyon kehittamiseen. Tyoyhteison jatkuvat muutospaineet vaativat alati uusia nakokulmia ja innovatiivisuutta. Silloin luova aly on koko yhteison suuri voimavara, joka auttaa kyseenalaistamaan vanhoja malleja ja loytamaan tyosta ja omasta tekemisesta uusia merkityksia. Oivalla uutta esimiehena ja tyoyhteison jasenena.-